藥品生命周期的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)防范培訓(xùn)班通知
瀏覽次數(shù):4763 發(fā)布日期:2018-12-10
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關(guān)于舉辦“藥品生命周期的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)防范”專(zhuān)題高級(jí)培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位:
長(zhǎng)春長(zhǎng)生疫苗等事件不論對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)還是制藥行業(yè)都提出了新的挑戰(zhàn)和警示,監(jiān)管部門(mén)和制藥行業(yè)的管理層都在反思:為什么其他行業(yè)都有合規(guī)管理,而制藥業(yè)行業(yè)受法律法規(guī)約束最嚴(yán)(不論研發(fā)與生產(chǎn))反而沒(méi)有合規(guī)管理? 如果說(shuō)合規(guī)管理就是企業(yè)的質(zhì)量管理,哪么質(zhì)量部門(mén)是否具有專(zhuān)人系統(tǒng)地負(fù)責(zé)合規(guī)的管理工作呢? 如果認(rèn)為合規(guī)管理企業(yè)各部門(mén)都負(fù)責(zé),哪么是否存在誰(shuí)都不負(fù)責(zé)的合規(guī)死區(qū)呢? 在藥品生命周期不論研發(fā)與商業(yè)化生產(chǎn)我們是否需要改進(jìn),去實(shí)施合規(guī)管理呢? 如果企業(yè)要設(shè)立合規(guī)部門(mén)或崗位,哪么如何將其融入質(zhì)量管理體系呢? 如何運(yùn)行和實(shí)施才能保證藥品生命周期的合規(guī)呢? 使用什么方法和工具才有保證合規(guī)的執(zhí)行力呢? 如何從紅線和底線的視角去理解制藥行業(yè)所有的監(jiān)管法規(guī)呢? 如何從紅線與底線的意識(shí)去實(shí)施藥品生命周期的合規(guī)管理呢?如何做到堅(jiān)守底線不碰紅線呢? 如何面對(duì)合規(guī)危機(jī)? 如何預(yù)防和應(yīng)對(duì)藥品安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)呢等。這都需要我們認(rèn)真思考、制定措施、強(qiáng)力實(shí)施的。
我們本次特邀了行業(yè)著名專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了本課內(nèi)容,用于幫助藥品研發(fā)單位和生產(chǎn)單位解決上述困惑與挑戰(zhàn)。為此我們單位定于2019年1月17-19日在南京市舉辦”藥品生命周期的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)防范” 專(zhuān)題高級(jí)培訓(xùn)班,堅(jiān)信此次培訓(xùn)一定受益匪淺,熱誠(chéng)歡迎各有關(guān)單位參加學(xué)習(xí)交流,現(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)通知如下:
支持單位:青島科創(chuàng)相容性研究中心(高分子材料專(zhuān)家工作站)
支持媒體:中國(guó)生物器材網(wǎng)
一、會(huì)議安排
會(huì)議時(shí)間:2019年1月17--19日 (17日全天報(bào)到)
報(bào)到地點(diǎn):南京市 (具體地點(diǎn)直接發(fā)給報(bào)名人員)
二、會(huì)議主要交流內(nèi)容(詳見(jiàn)課程安排表)
三、參會(huì)對(duì)象
從事藥品研發(fā)、注冊(cè)與生產(chǎn)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,總監(jiān)、經(jīng)理等各級(jí)管理人員;從事藥品研發(fā)、注冊(cè)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的主管;從事研發(fā)與生產(chǎn)的注冊(cè)管理人員等。
四、會(huì)議說(shuō)明
1、理論講解,實(shí)例分析,專(zhuān)題講授,互動(dòng)答疑.
2、主講嘉賓均為本協(xié)會(huì)GMP工作室專(zhuān)家,新版GMP標(biāo)準(zhǔn)起草人,檢查員和行業(yè)內(nèi)GMP資深專(zhuān)家、歡迎來(lái)電咨詢(xún)。
3、完成全部培訓(xùn)課程者由協(xié)會(huì)頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)
4、企業(yè)需要GMP內(nèi)訓(xùn)和指導(dǎo),請(qǐng)與會(huì)務(wù)組聯(lián)系
五、會(huì)議費(fèi)用
會(huì)務(wù)費(fèi):2200元/人;提前匯款2000元/人(會(huì)務(wù)費(fèi)包括:培訓(xùn)、研討、資料等)。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
六、聯(lián)系方式
聯(lián)系人: 孫文
電 話:18911288952(電信座機(jī))
手 機(jī):18614220968
附件一:會(huì)議日程安排
北京華夏凱晟醫(yī)藥技術(shù)中心
二零一八年十二月
附件一:日程安排表
第一天
上午
9:00-12:00
下午
14:00-17:00
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第一章:合規(guī)管理的基本原則與控制策略
第1節(jié):什么是合規(guī)和合規(guī)管理/為什么要實(shí)施合規(guī)管理;
第2節(jié):合規(guī)的范圍/責(zé)任要求和合規(guī)的現(xiàn)狀與誤區(qū);
第3節(jié):如何從法律、技術(shù)、企業(yè)和商務(wù)視角看合規(guī)管理;
第4節(jié):藥品研發(fā)、生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)外合規(guī)要求;
第5節(jié):如何構(gòu)建合規(guī)管理體系;
第6節(jié):合規(guī)管理體系與質(zhì)量管理體系的融合原則和操作模式;
第7節(jié):某藥物研究院合規(guī)管理體系分享;
第8節(jié):有效合規(guī)管理運(yùn)行模式的分享。
第二章:如何有效地實(shí)施合規(guī)管理
第1節(jié):實(shí)施合規(guī)管理的關(guān)鍵點(diǎn)控制;
第2節(jié):實(shí)施合規(guī)管理的有效方法與工具;
第3節(jié):合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和管理;
第4節(jié):不合規(guī)事件的識(shí)別路徑與技能;
第5節(jié):如何做一個(gè)合格的審計(jì)人員;
第6節(jié):內(nèi)審常用檢查方法和套路 |
第二天
上午
9:00-12:00
下午
13:30-16:30
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第三章:如何從紅線與底線的視角去理解法規(guī)和實(shí)施合規(guī)管理
第1節(jié):如何識(shí)別與理解法規(guī)中的條、款、項(xiàng)、目的分層與意義;
第2節(jié):如何理解法規(guī)中禁止與不得、必須與應(yīng)當(dāng)?shù)膮^(qū)別;
第3節(jié):什么是紅線和底線/什么是GMP或法規(guī)的紅線和底線;
第4節(jié):從長(zhǎng)春長(zhǎng)生等歷史事件,看GMP或法規(guī)的紅線與底線;
第5節(jié):我們?nèi)绾卧鰪?qiáng)紅線意識(shí),樹(shù)立底線思維;
第6節(jié):從長(zhǎng)春長(zhǎng)生事件,看提升公司質(zhì)量文化的重要性與改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn);
第7節(jié):從長(zhǎng)春長(zhǎng)生疫苗事件,看未來(lái)藥品的監(jiān)管方向;
第8節(jié):藥品生命周期各階段不同類(lèi)型典型的違法紅線舉例與解析;
第9節(jié):如何實(shí)施合規(guī)管理的糾正預(yù)防。
第四章:藥品安全與質(zhì)量危機(jī)的防范措施和應(yīng)對(duì)策略
第1節(jié):什么是危機(jī)/危機(jī)的特點(diǎn)和范圍;
第2節(jié):危機(jī)管理的意義、原則和策略;
第3節(jié):危機(jī)的事前、事中、事后過(guò)程管理;
第4節(jié):危機(jī)管理誤區(qū)和危機(jī)處理中應(yīng)注意問(wèn)題;
第5節(jié):危機(jī)處理成功案例。 |
講師簡(jiǎn)介: |
李永康:曾在歐美知名藥企任職高管,現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某知名藥業(yè)高管,CFDA高研院及本協(xié)會(huì)特邀培訓(xùn)專(zhuān)家;中國(guó)GMP指南編寫(xiě)人員;熟悉歐美制藥質(zhì)量法規(guī),具有豐富的制藥實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);經(jīng)歷過(guò)大量的FDA/歐盟/CFDA等檢查。課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)方式獨(dú)特。包括理論講解與理解提升;條理清晰與通俗易懂;明確重點(diǎn)與注重實(shí)用;案例分享與學(xué)員互動(dòng)。培訓(xùn)過(guò)程隨時(shí)接受學(xué)員提問(wèn);答疑即有高度又有深度,即考慮法規(guī)符合性又考慮實(shí)踐的可操作性,特邀專(zhuān)家。 |